Jaime Yáñez

Enterprise Agile Coach

DevOps & Scrum Trainer

Official Management 3.0 Facilitator

Digital Transformation Advisor

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Jaime Yáñez

Enterprise Agile Coach

DevOps & Scrum Trainer

Official Management 3.0 Facilitator

Digital Transformation Advisor

¡Oferta!

Entrenamiento Completo PRESENCIAL: Management 3.0

$700.00 $600.00

Entrenamiento PRESENCIAL / 2 sesiones de 6 horas por día. Verifica la disponibilidad del curso y los países en donde se realizará aquí.

Descripción

Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y organizaciones. Esta novedosa práctica fue creada por Jurgen Appelo CEO de la red de negocios Happy Melly y co-fundador de la red Lean Agile Europe, es experto número 1 en Management en Europa, uno de los 40 expertos en Management más relevantes a nivel mundial (Revista INC) y una de las 3 personas más influyentes en el mundo de la Agilidad (InfoQ).

Su libro Management 3.0 está considerado como el matrimonio perfecto entre frameworks ágiles y gestión. Hoy en día, Happy Melly, la organización que promueve los cursos y contenidos relacionados con Management 3.0, reúne a más de 180 facilitadores autorizados que han formado a miles de personas en todo el mundo. Entre ellos Jaime Yáñez, facilitador oficial de Management 3.0 y Happy Melly.

Mis alumnos recibirán el Certificate of Attendance oficial de Management3.0. Recibirán además el mejor entrenamiento en Management 3.0 del mercado. Los comentarios de mis alumnos avalan la calidad de este entrenamiento, puedes ver los testimonios aquí.

Objetivos

Al finalizar este curso mis alumnos podrán:

  • Entender qué factores influyen en la motivación de personas, motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
  • Aprender diferentes metodologías, enfoques y buenas prácticas en la adopción de una gestión ágil.
  • Comprender como distribuir y delegar el trabajo en una organización.
  • Definir objetivos e indicadores clave para la gestión del trabajo.
  • Desarrollar las competencias clave en un equipo de personas.
  • Actuar como agente de cambio en el proceso de mejora continua de una organización.

Perfil de la audiencia

Se dirige a cualquier profesional que desee aplicar los principios Agile para gestionar con éxito equipos y convertirse en verdadero líder servicial. CEOs, Directores, Gerentes, Jefes de proyecto, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Developers, Business Analysts, y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales quiera aprender cómo motivar y desarrollar a las personas y desee saber cómo crear y gestionar equipos auto-organizados.

Requisitos previos

Los asistentes deben tener alguna experiencia en trabajo en equipo, y conocimientos básicos de la gestión de proyectos, productos y/o servicios. Atender de forma obligatoria al entrenamiento presencial oficial por Jaime Yáñez.

Instructor

Jaime Yáñez, certificado como Management 3.0 Facilitator, quien desde el 2011 evangeliza en Agile y Transformación Digital a organizaciones, equipos y personas, con amplia experiencia en proyectos reales y transformaciones organizacionales, con habilidad docente y de facilitación.

Contenidos del Management 3.0: Agile Management and Leadership

Este entrenamiento completo y certificación está basado en el curso oficial de Management 3.0.

Los contenidos que se tratarán durante los 2 días incluyen:

  • Gestión Agile
    • Enfoque comprobado para el liderazgo y la gobernanza de equipos y personas creativas. Aprenderás sobre diferentes métodos, prácticas populares, desafíos en la adopción Agile en todo el mundo, y la contribución del líder servicial en organizaciones Agile.
  • Pensamiento complejo
    • El pensamiento complejo es la piedra angular de una mentalidad ágil. Aprenderás qué es la teoría de la complejidad, cómo pensar en términos de sistemas, sobre la diferencia entre lo complejo y lo complicado, sobre las falacias del pensamiento lineal tradicional y las sugerencias para el pensamiento de complejidad.
  • Motivación intrínseca
    • Esta es la razón por la cual las personas se levantan de la cama por la mañana. Dado que las personas son las partes más importantes de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas. Aprenderás sobre la diferencia entre la motivación extrínseca frente a la motivación intrínseca, los diez deseos intrínsecos y las técnicas comunes para comprender qué es importante para las personas en sus equipos, como las reuniones individuales, las evaluaciones personales, las 12 más importantes. preguntas y evaluaciones de 360 ​​grados.
  • Auto-organización
    • La auto-organización puede ofrecer muchas respuestas cuando se trata de una buena gestión. Los equipos pueden auto-organizarse, pero esto requiere el empoderamiento de los empleados, la autorización y la confianza de la gerencia. Aprenderás cómo hacer funcionar la auto-organización, cómo distribuir la autorización en una organización, los desafíos del empoderamiento, cómo desarrollar relaciones de confianza y varias técnicas para el control distribuido, como los 7 niveles de delegación y las juntas de autoridad.
  • Establecer metas
    • Establecer objetivos es importante, ya que la auto-organización puede conducir a cualquier cosa. Por lo tanto, es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y brindar a las personas un propósito claro y objetivos definidos. Aprenderás cuándo administrar y cuándo liderar, cómo usar diferentes criterios para crear objetivos útiles, sobre los desafíos en torno a la gestión por objetivos y cómo proteger a las personas y los recursos compartidos de los efectos negativos de la auto-organización.
  • Desarrollo de competencia
    • El desarrollo de competencias es clave cuando se trata de hacer un buen trabajo. Los equipos solo pueden lograr sus objetivos si los miembros del equipo son lo suficientemente capaces y, por lo tanto, los gerentes deben contribuir al desarrollo de la competencia. Aprenderás cómo y cuándo aplicar los siete enfoques del desarrollo de competencias, cómo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la sub-optimización y varios consejos para métricas útiles.
  • Estructuras organizacionales
    • Las estructuras de la organización tienen un impacto significativo en cómo funciona una organización. Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja y, por lo tanto, es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación. Aprenderás cómo hacer crecer una estructura organizativa como fractal, cómo equilibrar la especialización y generalización, cómo elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, sobre el liderazgo informal y la ampliación de puestos de trabajo, y sobre el tratamiento de equipos como unidades de valor en una red de valor .
  • Gestión del cambio
    • La gestión del cambio es una de las cosas con las que la gente de todo tipo de organizaciones tiene más dificultades. Las personas, los equipos y las organizaciones deben mejorar continuamente para posponer el fracaso durante el mayor tiempo posible. En la práctica, esto significa que los gerentes y los líderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar los sistemas sociales complejos que los rodean. Aprenderás sobre las 4 facetas de la gestión del cambio, que abordan el sistema, las personas, las interacciones y los límites del sistema.
  • ¡A la cancha! Prácticas y técnicas
    • Compromiso del empleado con los mapas personales, gestión del desempeño con OKRs, colaboración en equipo y experimentación con Celebration Grids, recompensas y reconocimiento con Kudo Box, narración de historias y diálogos de mejora con Better Discussion Dialogues, motivación extrínseca vs. motivación intrínseca, construcción de confianza, personal Coaching con Feedback Wraps, delegación con Delegation Boards, planes de compensación con Salary Formula y Merit Money.

Metodología

El curso tiene un carácter 100% práctico, donde los conocimientos se adquieren con base en la experiencia vivida a través de actividades de trabajo en grupo, facilitadas por el instructor.

Certificación

Al final del curso mis alumnos obtienen el certificado oficial Management 3.0 y un certificado de competencia en gestión ágil emitido por JaimeYanez.com

Acreditación

Se emitirá Certificado de Asistencia sólo a los alumnos con una asistencia superior al 75% y Certificado de Competencia solo si superan también el examen final.

¿Cómo aplicar?

  1. Paga el entrenamiento completo.
  2. Lleva el entrenamiento de forma presencial conmigo.
  3. Al completar con éxito el entrenamiento, obtendrás un certificado internacional: Certificate of Attendance oficial de Management3.0

¿Qué ventajas tengo al llevar este entrenamiento con JaimeYanez.com?

  • Comparto contigo casos reales y ejercicios prácticos sobre esta certificación.
  • Accedes al mejor entrenamiento Management 3.0 y agile del mercado, avalado por más de 2500 estudiantes en países como Perú, Colombia, Chile, Ecuador, Argentina, Brasil, Venezuela, Estados Unidos, España y Suiza.

¿Qué incluye?

  • Este entrenamiento completo y certificación está basado en el curso oficial de Management 3.0.
  • Certificado Internacional: Certificate of Attendance oficial de Management3.0
  • Cada alumno recibirá un ejemplar digital del libro Management 3.0, así como un amplio catálogo de recursos en formato digital.
  • Cada alumno recibirá todos los materiales digitales y dinámicas disponibles en Management 3.0.
  • Acceso a la mejor biblioteca virtual en Agile y Transformación Digital.

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